人を育てる仕組み

エスプールのVALUEを体感する4日間の研修です。チームに与えられた課題を体を動かしながら乗り越えていきます。
成果を最大化するために、チームで協力しながら課題に取り組みます。

各事業会社についての理解をより深めるため、実際に事業部に足を運び改善計画を立てたり、テレアポなどの実戦経験を積んだりする研修になります。

メンター制度とは、新入社員に対して半年〜1年の間メンターを配備し、社会人としてのスタートがスムーズに行われることを目的とした支援です。具体的には、初期目標の設定、月に1度のセッション（面談）を行います。
セッションの中では、初期設定の目標達成に近づいているかどうかの確認をチェックシートを元に行います。新入社員の成長を支援するとともに、日頃の悩みの解消など、日々の業務に集中できる環境を提供しています。

外部講師をお招きして、営業職の研修をご用意しています。営業職以外の社員も研修を受けることができ、座学とロールプレイングを組み合わせた手法で営業について学んでいきます。

入社3年目に実施される研修です。外部講師をお招きし、ディスカッションやロールプレイを実施しています。論理的思考力を習得し、さらなる成長をサポートします。

3年目になると、後輩も増え、役職につく社員も増えてきます。このタイミングでコーチングなどについて学ぶ研修を行うことで、良きリーダーになれるようなスキルを身につけます。

4年目以降に行われる外部研修です。仕事の観点だけでなく、人生全体のキャリアについてともに考えていきます。

新入社員はグループコース(志向型採用)とカンパニーコース (事業型採用)の2コースに分かれて入社することが できます。 グループコースの社員は半年に1度キャリア面談を実施し、配属先をともに検討します。

当社グループのさらなる成長や次世代の中核人材育成、新規事業開発を積極的に推進することを目的に、社内カンパニー制度を導入しました。20〜30代の若手社員が中心となって運営し、個々が強いリーダーシップを発揮しながら早期の事業拡大を目指しています。
また、若手のアイデアやバイタリティを活かす環境を整備することで、チャレンジを推奨する風士醸成の強化を図っていきます。

売上や利益といったチームの成果・個人の行動計画の実施率に対する上長の評価・自身の行動に対する自己評価の3つの視点で目標管理を行いそれが給与にも反映される制度です。

事業会社・部門において有用とされる資格や、国家資格、難易度の高い資格などを中心に、取得に関する費用の補助を行っています。